기업 메세나(문화마케팅)가 브랜드 이미지에 미치는 영향

Alternative Title
Choi Kyung Sik
Alternative Author(s)
Choi Kyung Sik
경영대학원 경영일반MBA
The Graduate School, Ajou University
Publication Year
브랜드 이미지
요즘 세계는 이미지 전쟁의 시대라고 말하기도 한다. 세계를 누비는 다국적 기업들은 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 기업이미지를 널리 알리려고 한다. 코카콜라, 맥도날드 등 기업들의 브랜드 가치는 돈으로 셀 수 없을 정도다. 상품 자체의 질도 중요하지만 그 상품을 생산하는 기업의 이미지는 더 중요하게 여겨진다. 반면, 기업들은 커뮤니케이션과 오락성의 일반화, 브랜드의 패권화, 최근 IT기술의 발달 등으로 기업의 가치나 브랜드를 소비자들의 인식 속에 포지셔닝하기가 점점 어려워지고 있는 실정이다. 핵심기술은 혁신을 거듭하면서 높았던 장벽이 낮아졌고, 영민(smart)해진 고객들은 기업의 제품 및 서비스 품질을 비교 분석하며, 시장의 경쟁자들은 공격적인 마케팅으로 가격 인하책을 쓰거나 카테고리 킬러로서 기존의 유통 체계를 뒤흔들고 있다. 바로 이런 상황에 처해있는 기업들에게는 ‘특별한 가치’로 무장한 브랜드를 구축하는 것이 그 어느 때보다 중요해졌다. 이러한 실정 아래 기업메세나라는 문화마케팅은 기업의 브랜드 입지를 강화시켜주는 효과적인 방법 중의 하나이며 기업 이미지, 브랜드 인지도, 브랜드 이미지 그리고 마지막으로 구매에까지 이어지도록 하는데 효과적인 도구로 인정받고 있다. 이에 본 연구를 통해 기업메세나가 브랜드 이미지에 미치는 영향을 확인하고자 해외기업, 다국적 기업, 국내기업이 기업메세나 사례를 분석하고 현대중공업이 위치한 울산광역시 동구의 시민들 대상으로 설문조사를 실시하였다. 그 결과 기업메세나는 브랜드 이미지를 향상시키는 훌륭한 도구임이 증명되었다. 오늘날 기업메세나의 위상은 바로 한 국가의 문화적 수준을 가늠하는 척도에까지 이르고 있으며, 한국의 기업이 문화 예술 지원을 통한 사회적 역할을 끊임없이 제고하고 정부의 열려진 문화정책 의지가 뒷받침된다면 한국 문화 예술의 미래는 긍정적으로 바라보아도 좋을 것이다. 한편 기업메세나는 브랜드 이미지 강화와 브랜드 가치 제고라는 차원에서 그 역할과 효과를 기대할 수 있으며 궁극적으로 제품의 판매 증대에 기여할 수 있다는 것을 알 수 있다. 하지만 기업메세나 그 자체만으로 많은 효과를 기대하기는 어려우며, 좀 더 구체적이고 장기적인 계획을 가지고 기업의 통합 마케팅 커뮤니케이션 활동과 연계하여 추진되었을 때 그 효과는 극대화될 수 있을 것이다.
Alternative Abstract
Today is called the era of an image war. Multinational enterprises all over the world want to promote their images in order to survive fierce competitions. The value of the brand names, such as Coca Cola and McDonald, is even incalculable. The quality of products themselves is important, yet the image of the enterprise selling them is regarded as more significant. On the other hand, as recently communication and entertainment has become generalized, brand names are gaining supremacy, and IT has developed, enterprises are having more difficulty in positioning their value or brand names into consumers’ recognition. The repeated innovation of core technology has lowered the high wall, smarter consumers compare and analyze the quality of the goods and service of corporations, and the competitors in markets are applying aggressive marketing strategies by cutting the price or shaking the existing distribution system as a category killer. To the enterprises in this very situation, it has become more crucial than ever to establish a brand armed with ‘special values.’ In this present situation, the culture marketing of an enterprise seminar is one of the effective ways to fortify the position of an enterprise’s brand, and is being acknowledged as an effectual tool to promote an image of a corporation, the level of awareness of a brand, an image of a brand, and eventually sales. Therefore, to examine the effects of an enterprise seminar on the image of a brand through this research, the cases of enterprise seminars of overseas, multinational and domestic corporations were analyzed, and a survey was conducted with the subjects of the residents of Dong-gu, Ulsan metropolitan city where Hyundai Heavy Industries is located. The result has proven that an enterprise seminar is an excellent tool to improve an image of a brand. Nowadays, the status of an enterprise seminar has reached the standard to weigh the cultural level of a nation. Once Korean corporations continue to improve their social role by supporting culture and art and the government supports them with the will of open cultural policies, the future of Korean culture and art can be seen positively. On the other hand, an enterprise seminar is expected to play its role and lay an effect in terms of strengthening the image of its brand and heightening the value of its brand, and ultimately, to contribute to increasing the sales of its products. However, an enterprise seminar alone cannot be expected to create lots of effects, which will be maximized when a more detailed and long-term plan is made and when it is carried forward in combination with the integrated marketing communication activities of a corporation.

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Special Graduate Schools > Graduate School of Business > General Management MBA > 3. Theses(Master)
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