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제약이론을 이용한 택트공정관리 개선에 관한 연구
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 김경래 | - |
| dc.contributor.author | 박민선 | - |
| dc.date.accessioned | 2018-11-08T07:50:00Z | - |
| dc.date.available | 2018-11-08T07:50:00Z | - |
| dc.date.issued | 2006-02 | - |
| dc.identifier.other | 1122 | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ajou.ac.kr/handle/2018.oak/7637 | - |
| dc.description | 학위논문(석사)--아주대학교 일반대학원 :건축학과,2006. 2 | - |
| dc.description.tableofcontents | 제 1 장 서 론 1 1.1 연구 배경 및 목적 1 1.2 연구의 내용 및 방법 2 제 2 장 택트공정관리 이론 고찰 5 2.1 택트의 정의 5 2.2 택트공정관리의 목표 5 2.3 택트공정관리의 관리 포인트 5 2.4 택트공정계획 6 2.5 택트공정관리의 분류 7 2.6 택트공정관리 구축을 위한 기본요소 9 2.7 택트공정관리 프로세스 9 2.8 택트공정관리의 마감공사 적용 11 제 3 장 택트공정관리 상의 문제점 13 3.1 택트공정관리 기법의 주요개념분석 13 3.2 개념분석을 통한 문제의 제기 15 3.3 요약 20 제 4 장 문제개선을 위한 개념 22 4.1 제약이론 22 4.2 택트공정관리 개선을 위한 기본적 개념 28 4.3 요약 34 제 5 장 제약이론을 이용한 택트공정관리 개선방안 36 5.1 제약이론을 이용한 택트마감공정관리 절차 36 제 6 장 제약이론을 이용한 마감공정관리 방법의 유효성 검증 40 6.1 사례연구 개요 40 6.2 TACT 및 T-TACT를 이용한 공기 산정 41 6.3 지연사건을 반영한 공정변이 검토 44 6.4 요약 48 제 7 장 결론 49 [ 참고문헌 ] 51 [ ABSTRACT ] 53 | - |
| dc.language.iso | kor | - |
| dc.publisher | The Graduate School, Ajou University | - |
| dc.rights | 아주대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다. | - |
| dc.title | 제약이론을 이용한 택트공정관리 개선에 관한 연구 | - |
| dc.title.alternative | Park, Min-seon | - |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.contributor.affiliation | 아주대학교 일반대학원 | - |
| dc.contributor.alternativeName | Park, Min-seon | - |
| dc.contributor.department | 일반대학원 건축학과 | - |
| dc.date.awarded | 2006. 2 | - |
| dc.description.degree | Master | - |
| dc.identifier.localId | 565097 | - |
| dc.identifier.url | http://dcoll.ajou.ac.kr:9080/dcollection/jsp/common/DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000000001122 | - |
| dc.description.alternativeAbstract | TACT is a scheduling method which equalizes the production through synchronization of activity time and lessens the waste of activity especially for finishing work management on construction projects. But TACT scheduling method has been recognized that it has some problems in practical use. First, manual synchronization of activity time causes inefficiency of each activity. Second, it does not consider uncertainty of activity enough. Third, rigidity of schedule leads each delay of activity to the project delay in whole. Fourth, dispersion of monitoring points makes it hard to control multi projects. To solve these problems, it is suggested to apply main ideas of Theory of Constraints (TOC). By classifying uncertainties into three groups to estimate critical time of each activity, ideal time for activities and buffer time are calculated. Through rescheduling of TACT schedule by using critical time, practical consideration of constraints are implemented. And it is easier to manage single and multi projects by using buffer management. Therefore, this methodology is named as T-TACT. To verify this methodology, case study is implemented. Though the case study, it is verified to enhance contemporaneous TACT method in the view of solving previous problems. | - |
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- Graduate School of Ajou University > Department of Architecture > 3. Theses(Master)
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