물류센터의 효율적인 운영방안에 대한 연구

DC Field Value Language
dc.contributor.advisor박상철-
dc.contributor.author신대근-
dc.date.accessioned2018-11-08T07:17:30Z-
dc.date.available2018-11-08T07:17:30Z-
dc.date.issued2010-02-
dc.identifier.other10749-
dc.identifier.urihttps://dspace.ajou.ac.kr/handle/2018.oak/5614-
dc.description학위논문(석사)--아주대학교 산업대학원 :산업시스템공학과,2010. 2-
dc.description.abstract국내 전자업계에서는 고객 서비스 수준을 높이기 위해 다양한 활동을 전개하고 있다. 그중 고객과 가장 가까운 접점에 있는 물류 서비스의 경쟁력을 높이는 것은 효율성 측면에서 기업이 추구할 수 있는 가장 중요한 항목 중 하나라 할 수 있다. 이에 국내 전자업체의 물류 경쟁력 향상을 위해서는 실제로 기업에서 개발하는 제품의 이동 프로세스 상에 존재하는 항목들 중 고객 서비스 수준 향상에 가장 큰 영향을 미친다고 할 수 있는 물류센터의 운영 효율성을 제고하는 것이 필요하다 할 수 있다. 이를 위해 제약이론(TOC: Theory of Constraints)을 활용하여 물류센터 출하 작업에 소요되는 리드타임을 지연시키는 제약 요인를 발굴하여 영향을 최소화 하는데 중점을 두었다. 최종적으로 국내 A 전자업체의 물류센터 사례를 토대로 물류센터의 피킹 프로세스를 향상할 수 있는 방안을 제안하여 이를 실제로 물류센터에 적용하여 제안한 프로세스의 효과를 검증하였다.-
dc.description.tableofcontents목 차 국문 요약 iv 표 목차 vii 그림 목차 viii 1장 서론 1 2장 선행연구 4 1 절 기존연구 4 2 절 제약이론(TOC) 7 3장 물류센터 현황 10 1 절 배경 10 2 절 현상황 12 3 절 물류센터 운영의 문제점 15 4장 물류센터 운영 효율화를 위한 피킹 프로세스 제안 18 1 절 피킹 프로세스 개선안 18 2 절 개선안의 적용으로 인한 효과 19 3 절 통합 피킹 프로세스 개선으로 인한 효과 검증 22 5장 결론 25 참고문헌 (Bibliography) 27 영문요약 (Abstract) 30-
dc.language.isokor-
dc.publisherThe Graduate School, Ajou University-
dc.rights아주대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.-
dc.title물류센터의 효율적인 운영방안에 대한 연구-
dc.title.alternativeA Sutdy on an Efficient Management Plan of Distribution Center-
dc.typeThesis-
dc.contributor.affiliation아주대학교 산업대학원-
dc.contributor.alternativeNameShin Dae Geun-
dc.contributor.department산업대학원 산업시스템공학과-
dc.date.awarded2010. 2-
dc.description.degreeMaster-
dc.identifier.localId568242-
dc.identifier.urlhttp://dcoll.ajou.ac.kr:9080/dcollection/jsp/common/DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000000010749-
dc.subject.keyword물류센터-
dc.subject.keyword피킹-
dc.subject.keyword효율화-
Appears in Collections:
Special Graduate Schools > Graduate School of Engineering > Department of Industrial Systems Engineering > 3. Theses(Master)
Files in This Item:
There are no files associated with this item.

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Browse