소규모 IT Project의 PMBOK 기반의 적절한 Human Resource 방안 제시

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dc.contributor.advisor왕지남-
dc.contributor.author김양숙-
dc.date.accessioned2019-10-21T06:48:20Z-
dc.date.available2019-10-21T06:48:20Z-
dc.date.issued2008-02-
dc.identifier.other6635-
dc.identifier.urihttps://dspace.ajou.ac.kr/handle/2018.oak/16930-
dc.description학위논문(석사)----아주대학교 산업대학원 :비지니스정보공학과,2008. 2-
dc.description.abstract프로젝트 관리(Project Management)란, 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위한 계획, 조직화, 인력확보, 지휘, 통제를 제공하기 위한 절차, 기법, 기술, 노하우 등을 의미한다. 프로젝트는 일의 특성이 아닌 일을 수행하는 방법으로 열심히 일하는 방법보다 현명하게 일하는 방법을 찾는다. 본 연구에서는 프로젝트 관리 협회(PMI: Project Management Institute)에서 정의한 PMP 자격 취득의 기준서인 PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)에서 정의한 9가지 관리 분야 중 인적 관리 방안을 제시하여 IT 프로젝트에서의 적절한 인적 관리 방안을 검토하여 프로젝트의 인력 관리의 중요성을 정리하고 관리 방안을 제시하고자 한다. 또한 기존 연구사례를 중심으로 인적 자원 관리의 중요사항을 점검하며 경영측면의 특징과 IT 프로젝트의 특징과 IT 프로젝트에서 ‘사람’과 관련된 문제 사례와 대안에 대해 정의 한다. 프로젝트를 운영함에 있어 인적 자원의 관리에서 팀 관리를 나누는 것은 의미가 없기 때문에 팀 관리 항목도 함께 정리한다. IT 프로젝트를 진행하며 발생할 수 있는 사례의 예제별로 적절한 대안을 설명하였다. IT 분야는 그 어떤 분야보다 사람이 생산성과 산출물에 미치는 영향이 크기 때문에 관리하는 방법이 무엇보다 중요하다. 사람의 관리를 위한 전문적 접근 방법에 대해 연구하였으니 관리자가 프로젝트를 진행하며 효율적이며 현명한 인력관리로 나아갈 수 있도록 방안을 제시한다. 본 연구에서 적절한 방향을 제시하여 프로젝트 관리 방안을 살펴보고 기존 연구와 문헌 연구를 통하여 한국 대기업내의 소규모 수의 계약 IT 프로젝트에서 관리자가 지킬 수 있는 지침과 가이드를 제공하는데 의의가 있다.-
dc.description.tableofcontents1장 서론 = 8 1절 필요성 및 목적 = 8 2절 연구 범위 및 구성 = 8 2장 본론 = 9 1절 기존 연구 = 9 1항 프로젝트 관리 = 9 1. 프로젝트 관리 지식 영역 = 9 2. 프로젝트 관리 프로세스 = 9 2항 프로젝트 관리의 체계 [12] = 10 3항 프로젝트 관리 기술 = 12 4항 프로젝트 관리 문제점 도출 = 14 1. 방법의 문제 = 14 2. 프로젝트 관리의 문제점들 = 14 5항 인적 자원 관리 = 15 1. 경영 측면의 인적 자원 관리 = 15 2. 인적자원관리와 성과의 관계 = 17 2절 프로젝트 관리 이론 문헌 연구 = 18 1항 PMI - PMBOK = 18 2항 PMBOK의 프로젝트 관리 영역 = 19 1. 통합관리(Integration Management) [10] = 19 2. 범위관리(Scope Management) [10] = 19 3. 일정관리(Time Management) [10] = 19 4. 원가관리(Cost Management) = 19 5. 품질관리(Quality Management) = 19 6. 인력관리(Human Resource Management) = 19 7. 의사소통(Communication Management) = 20 8. 위험관리(Risk Management) = 20 9. 구매(조달)관리 = 20 3항 PMBOK 인적자원 관리 프로세스 = 21 4항 PMBOK 팀 구성 방안 = 22 1. Functional Structure = 22 2. Projectized Organization = 23 3. Matrix Organization = 23 5항 욕구 관리 (Maslow의 욕구 5단계) = 24 6항 동기 부여 (Expectancy Theory) = 24 7항 동기 유발 (McClelland의 세 가지 욕구) = 25 8항 갈등관리 = 25 3절 프로젝트 관리의 현황 및 문제 사례 = 27 1항 IT Project 현실 = 27 2항 문제 사례 = 29 1. 수의 계약 환경 = 29 2. 프로젝트의 정의가 공유되지 않은 상황 = 30 3. 커뮤니케이션 부족 = 31 4. 경험 없는 관리자 = 32 3장 결론 = 33 1절 방안 및 실천 사항 = 33 1. 수평적인 역할에 대한 합의 = 33 2. 을에 대한 평가 및 Benefit을 줄 수 있는 시스템 구축 = 33 3. 인력 Pool 제도의 효율적인 운용 = 33 1항 실천 방안 = 35 1. 회의(1:1 회의) = 35 2. Portfolio 관리 = 36 3. Feedback = 37 4. Coaching = 37 5. 권한 위임 = 37 2절 연구의 한계점 및 향후 과제 = 38 1항 조직문화에 대한 고려 필요 = 38 2항 다양한 업무 특성에 대한 고려 필요 = 38 ## 참고문헌 = 40-
dc.language.isokor-
dc.publisherThe Graduate School, Ajou University-
dc.rights아주대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.-
dc.title소규모 IT Project의 PMBOK 기반의 적절한 Human Resource 방안 제시-
dc.typeThesis-
dc.contributor.affiliation아주대학교 산업대학원-
dc.contributor.department산업대학원 비지니스정보공학과-
dc.date.awarded2008. 2-
dc.description.degreeMaster-
dc.identifier.localId566525-
dc.identifier.urlhttp://dcoll.ajou.ac.kr:9080/dcollection/jsp/common/DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000000006635-
dc.subject.keywordIT-
dc.subject.keywordPMBOK-
dc.subject.keywordHuman resource-
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Special Graduate Schools > Graduate School of Science and Technology > Department of Business Information Engineering > 3. Theses(Master)
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