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개인-조직 부합도와 마키아벨리즘이 조직정치지각에 미치는 영향
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.advisor | 신강현 | - |
| dc.contributor.author | 이종원 | - |
| dc.date.accessioned | 2018-11-08T06:09:34Z | - |
| dc.date.available | 2018-11-08T06:09:34Z | - |
| dc.date.issued | 2011-08 | - |
| dc.identifier.other | 11907 | - |
| dc.identifier.uri | https://dspace.ajou.ac.kr/handle/2018.oak/2618 | - |
| dc.description | 학위논문(석사)아주대학교 일반대학원 :심리학과,2011. 8 | - |
| dc.description.abstract | 본 연구는 경기도 공무원 396명을 대상으로, 개인-조직 부합도와 개인의 인성적 특성인 마키아벨리즘이 각각 어떻게 조직정치지각에 영향을 미치는지 파악하고자 하였다. 직무 관련 요인들 중 조직정치지각은 조직의 효율성에 영향을 미치는 중요한 요소이므로 이에 대한 지각을 줄일 수 있는 방안을 찾고자 하였으며, 이를 통해 인사담당자가 조직구성원들과 조직을 조화시킬 수 있는 시사점을 제공하고자 실시하였다. 또한 추가적으로 개인-조직 부합도를 이루는 하위 개념들이 각각 조직정치지각에 어떻게 영향을 미치는지를 분석함으로써 하위 개념들 각각의 세부적인 영향력을 분석하였다. 연구목적과 가설에 따른 결과는 다음과 같다. 첫째, 전반적 개인-조직 부합도가 높을수록 조직정치를 지각하는 정도가 낮아지는 것으로 나타났다. 둘째, 마키아벨리즘이 높을수록 조직정치지각도 높아짐을 확인하였다. 셋째, 개인-조직 부합도가 조직정치지각에 미치는 영향을 마키아벨리즘이 조절할 것이라는 가설을 검증한 결과 유의미한 결과를 나타냈으며, 추가 연구에서는 개인-조직 부합도의 세 가지 하위 요소 중 수요공급과 요구능력만이 마키아벨리즘과의 조절효과가 나타나는 것으로 확인되었다. 끝으로 연구결과를 토대로 연구의 시사점과 향우 연구방향을 제시하였다. | - |
| dc.description.tableofcontents | Ⅰ. 서 론 1 1. 연구배경 1 2. 연구 목적 2 Ⅱ. 이론적 배경 5 1. 조직정치지각(Perception of Organizational Politics) 5 1-1. 조직정치(Organizational Politics)의 정의 5 1-2. 조직정치지각(Perception of Organizational Politics 7 1-3. 조직정치지각의 측정 14 2. 부합도(Fit) 16 2-1. 개인-환경 부합도 16 2-2. 개인-조직 부합도(P-O fit) 17 2-3. 개인-조직 부합도와 조직정치지각과의 관계 22 3. 마키아벨리즘(Machiavellianism) 24 3-1. 마키아벨리즘의 정의 24 3-2. 마키아벨리즘과 조직정치지각과의 관계 29 4. 개인-조직 부합도와 마키아벨리즘의 상호작용 31 5. 통제 변인 33 Ⅲ. 연구가설 35 Ⅳ. 연구방법 37 1. 연구대상 및 절차 37 2. 측정도구 37 3. 분석방법 41 Ⅴ. 연구결과 43 1. 연구대상자의 인구통계학적 특성 43 2. 주요변인의 구성타당도 검증 45 3. 주요변인의 평균과 표준편차, 신뢰도 및 변인 간 상관 49 4. 연구 가설 검증 51 Ⅵ. 결론 및 논의 58 참고문헌 63 ABSTRACT 85 부록 87 | - |
| dc.language.iso | kor | - |
| dc.publisher | The Graduate School, Ajou University | - |
| dc.rights | 아주대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다. | - |
| dc.title | 개인-조직 부합도와 마키아벨리즘이 조직정치지각에 미치는 영향 | - |
| dc.title.alternative | Lee, Jong-Won | - |
| dc.type | Thesis | - |
| dc.contributor.affiliation | 아주대학교 일반대학원 | - |
| dc.contributor.alternativeName | Lee, Jong-Won | - |
| dc.contributor.department | 일반대학원 심리학과 | - |
| dc.date.awarded | 2011. 8 | - |
| dc.description.degree | Master | - |
| dc.identifier.localId | 569781 | - |
| dc.identifier.url | http://dcoll.ajou.ac.kr:9080/dcollection/jsp/common/DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000000011907 | - |
| dc.subject.keyword | 개인-조직 부합도 | - |
| dc.subject.keyword | 가치일치 | - |
| dc.subject.keyword | 수요공급 부합 | - |
| dc.subject.keyword | 요구능력 부합 | - |
| dc.subject.keyword | 마키아벨리즘 | - |
| dc.subject.keyword | 조직정치지각 | - |
| dc.description.alternativeAbstract | This study investigates the person-organization fit(p-o fit) and the Machiavellianism(Mach) had on the relationship perception of organizational politics by analyzing the empirical data of 396 personnels collected from Gyeonggi Province officials. The perceptions of organizational politics is the critical factor that affects the efficiency of the organization among job-related factors. Thus, through finding the ways to reduce this perception, I intend to give some implications that HR managers and organizations are in harmony each other. In addition, by analyzing how subsets of p-o fit affect each of the perception of organizational politics. The results of this study were as follows. First, higher level of the overall p-o fit tended to negatively related to a high level of perception of organizational politics. Second, higher level of the Mach tended to positively related to a high level of perception of organizational politics. Third, the level of the Mach moderated the relationship between p-o fit and perception of organizational politics. The result of additional studies, needs-supplies fit and demands-abilities fit of the p-o fit appeared the moderate effect to the Mach. Finally, based on these findings, implications of the research findings are discussed, and recommendation for future research and practice are provided. | - |
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- Graduate School of Ajou University > Department of Psychology > 3. Theses(Master)
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