새로운 리더에 대한 명시적 및 암묵적 신뢰형성에 관한 연구
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | 김도영 | - |
dc.contributor.author | 김민아 | - |
dc.date.accessioned | 2019-10-21T07:13:25Z | - |
dc.date.available | 2019-10-21T07:13:25Z | - |
dc.date.issued | 2010-02 | - |
dc.identifier.other | 10589 | - |
dc.identifier.uri | https://dspace.ajou.ac.kr/handle/2018.oak/17434 | - |
dc.description | 학위논문(석사)--아주대학교 일반대학원 :경영학과,2010. 2 | - |
dc.description.tableofcontents | 제 1장 서론 1 제 1절 문제의 제기 및 연구의 목적 1 1. 연구배경: 새로운 리더와 신뢰형성의 필요성 1 2. 연구의 목적 4 제 2장 이론적 배경 6 제 1절 상사 신뢰 6 1. 신뢰의 정의 6 2. 신뢰의 결과 8 3. 신뢰의 선행요인 10 4. 신뢰의 형성 11 제 2절 암묵적 신뢰 12 1. 암묵적 인지이론 12 2. 암묵적 신뢰의 필요성 14 3. 명시적 및 암묵적 신뢰의 조작적 정의 15 제 3 절 연구 과제 16 1. 명시적 및 암묵적 신뢰의 형성 16 제 3장 실 험 20 제 1절 Study 1 20 1. 목적 20 2. 연구 방법 20 (A) 참가자 및 실험절차 20 (B) 측정 도구 21 (C) 실험처치내용 (Manipulations) 23 3. 결과 25 (A) 명시적 신뢰형성 25 (B) 암묵적 신뢰형성 26 (C) 조직시민행동의사의 형성 29 4. 토의 29 제 2절 Study 2 31 1. 목적 31 2. 연구 방법 32 (A) 참가자 및 실험절차 32 (B) 측정도구 33 3. 결과 38 (A) 소문의 효과 38 (B) 명시적 신뢰의 형성 39 (C) 암묵적 신뢰의 형성 41 4. 타당도 검사 42 (A) Divergent 타당도: MTMM을 이용하여 42 5. 토의 44 제 4장 결 론 47 제 1절 연구 결과의 요약 및 시사점 47 제 2절 연구의 한계 및 미래 연구방향 49 참 고 문 헌 51 Abstract 56 | - |
dc.language.iso | kor | - |
dc.publisher | The Graduate School, Ajou University | - |
dc.rights | 아주대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다. | - |
dc.title | 새로운 리더에 대한 명시적 및 암묵적 신뢰형성에 관한 연구 | - |
dc.title.alternative | Building Explicit and Implicit Trust toward a New Leader | - |
dc.type | Thesis | - |
dc.contributor.affiliation | 아주대학교 일반대학원 | - |
dc.contributor.department | 일반대학원 경영학과 | - |
dc.date.awarded | 2010. 2 | - |
dc.description.degree | Master | - |
dc.identifier.localId | 568456 | - |
dc.identifier.url | http://dcoll.ajou.ac.kr:9080/dcollection/jsp/common/DcLoOrgPer.jsp?sItemId=000000010589 | - |
dc.subject.keyword | 신뢰 | - |
dc.subject.keyword | 상사신뢰 | - |
dc.subject.keyword | 명시적 | - |
dc.subject.keyword | 암묵적 | - |
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